Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung bedeutet, anstehende Veränderungen geplant, strukturiert und sinnvoll anzugehen. Dazu gehört auch, im Blick zu haben, wie es nach einer Veränderung erfolgreich weitergeht.

Anlässe

Organisationsentwicklung eignet sich für Organisationen im Um- und Aufbruch. Typische Anlässe sind:

• Komplexe Veränderungen des Arbeitsauftrages oder der Arbeitsweise, eines Produktes oder einer Produktionsweise
• Aufbau einer neuen Organisationskultur im Hinblick auf Inklusion und Partizipation bzw. Professionalisierung
• Verbesserung der Kommunikation
• Aufbauorganisation anpassen und Umstrukturierungen in der Organisation
• Erarbeitung eines beteiligungsorientierten Handlungsplans, um die betriebliche Praxis zu verbessern und im Wettbewerb zu bestehen (Potentialberatung)

Vorgehen

Vorausschauendes Handeln beginnt bei einer fundierten Bestandsaufnahme, die einerseits den Veränderungsbedarf und andererseits das Bewährte und Wertvolle in den Blick nimmt. Orientierung, Vertrauen und Transparenz entstehen, wenn zu Beginn eines Prozesses festgelegt wird, wer in welcher Form daran beteiligt, informiert und ratgebend einbezogen wird. Prioritäten und das Setzen realistischer Ziele schärfen den Blick auf das Wesentliche und entlasten Sie bei der Umsetzung von Veränderungen.

Je nach Bedarf lassen sich das Coaching der Geschäftsleitung, die Beratung des Leitungsteams, die Moderation von Workshops, Projektmanagement, Fortbildungsmodule zu den Themen Führen und Leiten sowie Konfliktberatung kombinieren.

Übrigens: Die Kosten einer Potentialberatung für (Sozial-)Betriebe können mit bis zu 50 % öffentlich bezuschusst werden.

Kunden

In folgenden Organisationsbereichen begleitete ich bereits Entwicklungsprozesse:

• Jugendhilfeträger
• Kita-(Träger-)Verbünde
• Bildungseinrichtungen
• Beratungs- und Nachsorgedienste
• Altenhilfeeinrichtungen
• Ordensgemeinschaften
• Pfarrverbünde
• IT-Dienstleister

Rufen Sie mich gerne unverbindlich an, um zu klären, welches Vorgehen für Ihre Organisation sinnvoll ist.